【警示案例】贯彻落实重大事项报告和“三重一大”决策制度

——重大事项不报告 “三重一大”不上会——太化新材料公司苯污染事故问责案剖析

重大事项报告制度和“三重一大”制度是国有企业领导人员必须严格遵守的重要规定。但少数基层领导人员组织意识淡薄、责任意识缺失,重大事项不报告、不上会,给企业造成难以挽回的经济损失。

2019年9月12日下午,太化新材料公司己内酰胺分公司环己醇酮装置苯预处理器内及V48101A苯储罐(简称A罐)的噻吩含量超标82倍,造成苯污染。对此,太化新材料公司未及时报告化工集团和阳煤集团。9月14日,该公司在未查明事故原因,且未经公司“三重一大”集体决策的情况下,经市场询价议价,用受污染的353吨苯置换某公司合格原料苯,造成经济损失200余万元。后经调查,本起事故是技术原因造成。由于太化新材料公司重大事项不及时报告、不提交“三重一大”会议研究,经集团公司党委研究决定,对相关领导进行问责。太化新材料公司分管供销的副总经理段建飞、分管生产的副总经理魏浩分别受到党内警告处分,该公司党委书记兼董事长王某、常务副总经理张某、化工集团包保领导武某分别被诫勉谈话。

本起案件暴露出三个方面的问题:一是组织观念淡薄。太化新材料公司发生苯污染事故后,该公司分管领导段建飞、魏浩等将重大事项报告制度和“三重一大”制度置之脑后,既未按照程序逐级上报,又未经“三重一大”会议集体研究,这是组织观念不强、民主决策意识淡薄的具体表现。二是责任意识缺失。在苯污染事故调查过程中,太化新材料公司相关领导人员未引起足够重视,没有认真组织分析查找苯污染的原因,致使该起事故发生后长时间内原因不明,事故隐患不能彻底排除。三是基础管理薄弱。太化新材料公司管理制度不完善,对生产、质检、供应等重要环节监管不到位,一些工作人员不照章办事,给事故发生带来了重大隐患。本次苯污染事故不仅给企业造成了重大经济损失,而且扰乱了正常的生产管理秩序,对企业经营和形象都造成了不良影响。

各级领导人员要进一步增强组织意识,深刻汲取太化新材料公司苯污染事故问责案件教训,严格执行重大事项请示报告制度和“三重一大”集体决策制度,切实加强组织纪律性。要进一步增强责任意识,按照分工积极主动地尽心尽责、勇于担责,切实增强维护企业利益的责任感和使命感。要进一步强化基础管理,牢固树立“制度管人、流程管事”的理念,整肃工作作风,提升业务技能,堵塞管理漏洞,强化检查考核,切实营造风清气正的党内政治生态。


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